связь

Как удержать сотрудников

Как удержать  сотрудников в компании и предоставить комфортные условия труда. 

Конечно же каждый руководитель хотел бы чтобы к нему выстраивались лучшие специалисты, и коллектив не менялся каждые пол года. Что сделать, что у вас была  сильная и дружная команда с опытом и надолго. 

Большинство компаний думают, что предложив ДМС и печеньки они создают отличные условия труда, но так ли это. Вот 10 советов, как удержать сотрудников в компании, конечно же не насильно.

  1. Создайте положительную и поддерживающую рабочую атмосферу. Обеспечьте командные мероприятия, услуги для сотрудников, поощрения и признание достижений. Некоторые компании устраивают выездные корпоративы, к примеру приуроченные к празднику. Снимите коттедж в конце декабря и отметьте новый год с коллегами. Летом сходите в тур поход. Таким образом командный дух будет поддерживаться, а количество совместных воспоминаний и историй увеличиваться. 
  2. Разработайте разносторонние программы обучения и развития, чтобы сотрудники могли постоянно улучшать свои профессиональные навыки и карьерные перспективы. Раз в полгода отправляйте сотрудников на курсы повышения квалификации, позволяйте им расти. Гораздо лучше вложиться в одного сотрудника сначала пути, и получить отличного специалиста для своей компании, чем привыкать к новым сотрудникам каждый месяц.
  3. Предоставьте гибкий график работы и возможности удаленной работы, где это возможно. Это поможет сотрудникам балансировать работу и личную жизнь. Сейчас большинство компаний переходят на удаленную работу или же совмещают ее с посещением офиса раз в неделю. Это позволит сотрудникам самостоятельно решать  где им работать, плюс меньше времени тратить на дорогу, а значит позже проснуться-выспаться, и быт более продуктивным. Также, если большая часть сотрудников работает из дома, компания может сэкономить на помещение и арендовать офис по-меньше.
  4. Установите четкие цели и ожидания для каждого сотрудника, а также предоставьте регулярную обратную связь о их производительности и успехах. Свобода действий это хорошо, но не полностью. Отчитываться каждую секунду тоже не сильно приносит удовольствия. Как же найти золотую середину. Если нет ежедневных митингов, пропишите задачи с четким дедлайном и приоритетом. Пусть сотрудник выполняет их в свободном режиме, не торопясь. 
  5. Обеспечьте разнообразные карьерные возможности внутри компании, чтобы сотрудники могли развиваться и расти профессионально. Обеспечьте сотрудникам возможность повышения обязанностей и заработной платы. Работать 3 года без изменений в обязанностях и зарплате сможет далеко не каждый, а если и сможет, то без интереса. Это плохо скажется и на сотруднике, и на компании.
  6. Предоставьте сотрудникам достойное вознаграждение и бонусы, соответствующие их вкладу и результатам. Награждает сотрудников премиями ежегодно или по мере их роста и выдающихся задач. 
  7. Поддерживайте открытую и эффективную коммуникацию, где сотрудники чувствуют себя слышимыми и заботятся о своих мнениях и идеях. Наличие психолога в компании- идеальный вариант для того, чтобы каждый сотрудник мог почувствовать себя нужным. Но если же у вас нет средств на личного психолога компании, достаточно будет и того, чтобы мнения и идеи каждого слышали и давали возможность развиваться.
  8. Создайте возможности для сотрудников работать над увлекательными и значимыми проектами, которые мотивируют и вдохновляют их. Если сотрудник «вянет» на проекте, помогите ему и переведите на более интересный для него или выделите помощь в виде практикантов.
  9. Обеспечьте баланс между нагрузкой и возможностями роста, чтобы сотрудники не чувствовали перегрузки и усталости.
  10. Проявляйте заботу и интерес к благополучию сотрудников, предлагая программы поддержки здоровья и благополучия, а также учитывая их индивидуальные потребности и жизненные ситуации. 
Поделиться постом:

Найдём самых лучших IT специалистов

Хотите найти лучших IT-специалистов и развивать свой бизнес? Наше кадровое агентство готово помочь вам! Мы предоставляем услуги по подбору высококвалифицированных кандидатов, которые помогут вашей компании достичь новых высот. Наш обзор рынка труда поможет вам определиться с зарплатой для специалистов уровня синьор и найти идеального кандидата. Если у вас есть вопросы или вы хотите узнать больше о наших услугах, свяжитесь с нами @IraSerikova

Спасибо!
Ваша заявка успешно отправлена
Мы свяжемся с вами в ближайшее время