Как удержать сотрудников в компании и предоставить комфортные условия труда.
Конечно же каждый руководитель хотел бы чтобы к нему выстраивались лучшие специалисты, и коллектив не менялся каждые пол года. Что сделать, что у вас была сильная и дружная команда с опытом и надолго.
Большинство компаний думают, что предложив ДМС и печеньки они создают отличные условия труда, но так ли это. Вот 10 советов, как удержать сотрудников в компании, конечно же не насильно.
- Создайте положительную и поддерживающую рабочую атмосферу. Обеспечьте командные мероприятия, услуги для сотрудников, поощрения и признание достижений. Некоторые компании устраивают выездные корпоративы, к примеру приуроченные к празднику. Снимите коттедж в конце декабря и отметьте новый год с коллегами. Летом сходите в тур поход. Таким образом командный дух будет поддерживаться, а количество совместных воспоминаний и историй увеличиваться.
- Разработайте разносторонние программы обучения и развития, чтобы сотрудники могли постоянно улучшать свои профессиональные навыки и карьерные перспективы. Раз в полгода отправляйте сотрудников на курсы повышения квалификации, позволяйте им расти. Гораздо лучше вложиться в одного сотрудника сначала пути, и получить отличного специалиста для своей компании, чем привыкать к новым сотрудникам каждый месяц.
- Предоставьте гибкий график работы и возможности удаленной работы, где это возможно. Это поможет сотрудникам балансировать работу и личную жизнь. Сейчас большинство компаний переходят на удаленную работу или же совмещают ее с посещением офиса раз в неделю. Это позволит сотрудникам самостоятельно решать где им работать, плюс меньше времени тратить на дорогу, а значит позже проснуться-выспаться, и быт более продуктивным. Также, если большая часть сотрудников работает из дома, компания может сэкономить на помещение и арендовать офис по-меньше.
- Установите четкие цели и ожидания для каждого сотрудника, а также предоставьте регулярную обратную связь о их производительности и успехах. Свобода действий это хорошо, но не полностью. Отчитываться каждую секунду тоже не сильно приносит удовольствия. Как же найти золотую середину. Если нет ежедневных митингов, пропишите задачи с четким дедлайном и приоритетом. Пусть сотрудник выполняет их в свободном режиме, не торопясь.
- Обеспечьте разнообразные карьерные возможности внутри компании, чтобы сотрудники могли развиваться и расти профессионально. Обеспечьте сотрудникам возможность повышения обязанностей и заработной платы. Работать 3 года без изменений в обязанностях и зарплате сможет далеко не каждый, а если и сможет, то без интереса. Это плохо скажется и на сотруднике, и на компании.
- Предоставьте сотрудникам достойное вознаграждение и бонусы, соответствующие их вкладу и результатам. Награждает сотрудников премиями ежегодно или по мере их роста и выдающихся задач.
- Поддерживайте открытую и эффективную коммуникацию, где сотрудники чувствуют себя слышимыми и заботятся о своих мнениях и идеях. Наличие психолога в компании- идеальный вариант для того, чтобы каждый сотрудник мог почувствовать себя нужным. Но если же у вас нет средств на личного психолога компании, достаточно будет и того, чтобы мнения и идеи каждого слышали и давали возможность развиваться.
- Создайте возможности для сотрудников работать над увлекательными и значимыми проектами, которые мотивируют и вдохновляют их. Если сотрудник «вянет» на проекте, помогите ему и переведите на более интересный для него или выделите помощь в виде практикантов.
- Обеспечьте баланс между нагрузкой и возможностями роста, чтобы сотрудники не чувствовали перегрузки и усталости.
- Проявляйте заботу и интерес к благополучию сотрудников, предлагая программы поддержки здоровья и благополучия, а также учитывая их индивидуальные потребности и жизненные ситуации.
