Процесс подбора персонала был назван “самым важным стратегическим планированием, в котором нуждается ваша компания”, но большинство компаний часто упускают его из виду или относятся к нему недостаточно серьезно.
Чаще всего самым большим активом, ответственностью и возможностью для роста компании являются ее сотрудники, поэтому важно наладить процесс подбора персонала, который позволяет вам каждый раз нанимать нужных людей.
Не зацикливайтесь на Вопросах, сосредоточьтесь на Собеседовании.
Слишком часто интервьюеры сосредотачиваются на заслуживающих внимания вопросах, которые, по их мнению, помогут им понять все, что им нужно знать о кандидате. Однако нет конкретных вопросов, которые мгновенно дадут им представление о кандидате.
Вместо этого рекрутерам следует сосредоточиться на процессе собеседования в целом. Потратьте свое время на то, чтобы лучше узнать кандидата, изучив его навыки и получив представление об его опыте и личности. Задавать вопросы, связанные с вашей отраслью и набором навыков кандидата, будет гораздо эффективнее, чем пара странных вопросов.
Проверьте навыки кандидата
К сожалению, некоторые кандидаты лгут в своем резюме, поэтому важно, чтобы сотрудники по найму проверяли рекомендации и связывались с предыдущими работодателями, чтобы оценить заявленные навыки кандидата и его опыт работы.
Для некоторых менеджеров по найму достаточно просмотреть портфолио кандидата, чтобы доказать его навыки. Однако многие компании проверяют навыки кандидата в форме теста, письменного, устного или иного. Тест на оценку работы не обязательно должен быть сложным, но он должен быть достаточно сложным, чтобы кандидат мог показать уровень своих навыков.
Привлеките других соответствующих сотрудников
Один человек не должен проводить весь процесс привлечения талантов самостоятельно. Рекрутеры должны привлекать других квалифицированных сотрудников на протяжении всего процесса собеседования, чтобы получить точное представление о навыках, которые потенциальный кандидат может привнести в компанию, и о том, как его личность будет сочетаться с остальной командой.
Это должен быть будущий менеджер кандидата, руководитель отдела или даже член команды, который будет ежедневно тесно сотрудничать с ним. Также может быть эффективным привлечение эксперта по подбору персонала к процессу найма. Эти консультанты могут управлять практически всем процессом подбора персонала — от поиска кандидатов до собеседований, оптимизируя процесс найма для внутренних кадровых служб.
