Что на самом деле привлекает лучших технических специалистов?
Процесс найма – это как компания, продающая себя кандидатам, так и кандидат, продающий себя компании. Чтобы привлечь лучших технических специалистов, важно сосредоточиться на факторах, которые наиболее важны для кандидатов, и на том, как ваша организация может их реализовать.
Культура компании.
Сильная культура, которая способствует командной работе, сообществу, инклюзивности и демонстрирует страсть к миссии и команде, увеличивает вовлеченность в геометрической прогрессии. В компаниях с устойчивой корпоративной культурой вовлеченность сотрудников на 72 % выше, чем в тех, чья культура разбалансирована или нуждается в улучшении. Мы понимаем, что создание сильной корпоративной культуры — задача непростая, но она имеет ряд преимуществ: она помогает рекрутерам переманивать элиту. кандидатов и удержать лучшие таланты. Более того, было доказано, что это повышает уровень вовлеченности сотрудников, производительность и производительность. Счастливые сотрудники, которые полностью удовлетворены своей ролью, работают усерднее и остаются на месте.
Возможности обучения
ИТ специалисты процветают в среде, которая предлагает непрерывное обучение и развитие. Выделите такие программы, как наставничество, бюджеты на обучение и поддержку сертификации. Покажите, что ваша компания стремится инвестировать в профессиональный рост своих сотрудников. Отсутствие возможностей и карьерного роста — частая причина, по которой хорошие сотрудники покидают компании, и это ключ к привлечению новых талантов. Если у вас нет надежной программы, создайте ее сейчас. Улучшите внутреннее обучение, возместите обучение за пределами компании и предложите возможности практического обучения для использования новых навыков для решения реальных задач. Поддерживайте творческих мыслителей и дайте им возможность расти.
Баланс между работой и личной жизнью
Технические компании известны тем, что предлагают необычные корпоративные льготы, такие как бесплатные обеды, условия, в которых разрешено проживание с домашними животными, капсулы для сна. Однако сегодняшние кандидаты не заинтересованы в возможности вздремнуть в рабочее время. Они хотят более простых льгот, которые поддерживают баланс между работой и личной жизнью и хорошее самочувствие. Такие льготы, как неограниченный отпуск по уходу за детьми, поддержка психического здоровья, возмещение расходов на занятия фитнесом и тренажерным залом, бесплатный уход за детьми, возмещение расходов на обучение и образование, а также щедрый отпуск по уходу за ребенком, и это лишь некоторые из них. Поддержание здорового баланса между работой и личной жизнью имеет решающее значение для этой группы. Поэтому обязательно продемонстрируйте гибкий график работы, варианты удаленной работы и инициативы, способствующие благополучию сотрудников.
6 шагов к привлечению технических талантов
Создайте бренд работодателя.
Создайте привлекательный бренд работодателя, который подчеркнет уникальное ценностное предложение вашей компании. Продемонстрируйте культуру, миссию и ценности вашей компании на своем веб-сайте и в социальных сетях.
Оптимизируйте описания вакансий.
Напишите четкие и краткие описания должностей, которые точно отражают обязанности и требования должности. Подчеркните возможности для роста и влияние, которое кандидаты могут оказать в вашей компании.
Используйте социальные сети.
Используйте платформы социальных сетей, такие как LinkedIn, Twitter и Facebook, чтобы продвигать культуру вашей компании, делиться историями успеха сотрудников и взаимодействовать с технологическим сообществом. Активно участвуйте в соответствующих дискуссиях и демонстрируйте опыт своей компании.
Используйте удаленную работу.
Рассмотрите возможность предложения вариантов удаленной работы, чтобы привлечь лучших специалистов за пределами вашего региона. Гибкость удаленной работы становится все более важной для технических специалистов и может расширить ваш пул кандидатов.
Создайте положительный опыт кандидатов.
Убедитесь, что ваш процесс найма эффективен, прозрачен и уважителен. Регулярно общайтесь с кандидатами и предоставляйте конструктивную обратную связь. Положительный опыт кандидатов помогает укрепить репутацию вашей компании.
Предлагайте конкурентоспособные вознаграждения и льготы.
Хотя малые и средние компании не всегда могут соответствовать компенсационным пакетам крупных корпораций, важно предлагать конкурентоспособные зарплаты и льготы, соответствующие отраслевым стандартам. Рассмотрите другие стимулы, такие как опционы на акции или бонусы за производительность.
