Мотивированные сотрудники — ключ к успеху вашей компании. Поиск способов мотивации сотрудников может не только повысить производительность и результативность, но и создать более позитивную и привлекательную среду на рабочем месте.
Частью мотивации вашей команды является обеспечение единоличного лидерства, укрепление доверия и поддержка личных и профессиональных целей ваших сотрудников. В этой статье вы узнаете о важности целеустремленной команды, а также о том, как мотивировать сотрудников быть лучшими.
Почему важно мотивировать сотрудников?
Мотивация — это то, что побуждает сотрудников быть полностью вовлеченными в свою работу и вдохновляет на достижение результатов. Когда сотрудники мотивированы, они, скорее всего, придут на работу счастливыми, будут готовы решать новые задачи и прилагать максимум усилий. Такой уровень вовлеченности и энергии может привести к повышению производительности и желанию находить более креативные решения ваших самых сложных проблем.
В свою очередь, мотивированные сотрудники могут принести пользу компании и самим себе. Мотивация может не только подтолкнуть сотрудников к более быстрому и эффективному достижению целей компании, но и к достижению их собственных карьерных целей, поскольку у них будет больше шансов максимально использовать свои возможности на работе. Повышенная вовлеченность при работе над проектами может помочь им расширить свой набор навыков и наладить более тесные связи с коллегами, в том числе с теми, кто занимает руководящие должности.
Признайте достижения отдельных людей и команды
Многих сотрудников можно мотивировать, просто зная, что их усилия оказывают реальное влияние, но не менее важно — или даже более важно — получать признание за свои усилия. Практикуйте признание достижений как отдельных людей, так и команд.
Помимо того, что вы можете выразить признательность своей команде, узнав ее на собрании или на празднике, вы также можете вознаградить их. Поощрения могут варьироваться от точечных бонусов, подарочных карт, личного парковочного места или командного обеда, оплаченного вами или компанией.
Добивайтесь положительной и конструктивной обратной связи
Предоставляя сотрудникам право голоса, вы даете им понять, что их мнения и предложения важны. Чем больше членов команды могут открыто делиться своими честными мыслями, тем больше они могут чувствовать себя важным элементом команды.
Регулярно просите сотрудников предоставлять как положительные, так и конструктивные отзывы. Предложите им поделиться тем, что они думают о процессе разработки последнего проекта или что они думают о культуре компании. Когда они все-таки выскажутся, внимательно слушайте и вдумчиво отвечайте. Обязательно поблагодарите сотрудника за то, что он поделился своими мыслями, даже если отзыв был отрицательным.
Предложите четкий путь к продвижению
Обеспечение четкого карьерного роста — еще один способ мотивировать сотрудников. Если они знают, какие возможности открываются, если они преуспеют на своих нынешних должностях, они могут быть более склонны сосредоточиться на областях совершенствования и продолжать применять лучшие практики, которые делают их успешными. Запланируйте время с каждым из членов вашей команды, чтобы узнать об их индивидуальных целях и о том, как они хотели бы расти вместе с компанией. Затем определите способы, которые помогут им добиться успеха в их текущей роли и развить нужные навыки, чтобы иметь возможность перейти на следующую. По теме: Как снизить текучесть кадров
Проявляйте благодарность
Конструктивная обратная связь важна для создания сильной команды, но иногда членам команды просто нужно видеть, что вы благодарны им за то, что они делают. Время от времени отводите своих сотрудников в сторону и благодарите их за их усилия, идет ли речь о досрочном завершении последнего проекта или о том, чтобы задержаться допоздна, чтобы уложиться в срок. Подобные действия могут помочь им почувствовать, что их ценят, наделить полномочиями и мотивировать продолжать усердно работать.
Предложите гибкий график
Гибкость планирования может стать важным мотивационным фактором для сотрудников. Несколько способов предоставить больше гибкости вашему персоналу включают в себя предложение гибкого ежедневного рабочего времени (например, приходить на работу рано и уходить пораньше), сжатые рабочие недели или возможности удаленной работы. Сохраняя высокий уровень участия и своевременности, вы можете учитывать особые события в жизни ваших сотрудников или обстоятельства, которые могут потребовать, чтобы у сотрудников был график, отличный от графика их коллег.
Устанавливайте баланс между работой и личной жизнью
В дополнение к гибкому графику вы можете установить здоровый баланс между работой и личной жизнью, чтобы у ваших сотрудников было достаточно энергии для напряженной работы. Поощряйте свою команду быть продуктивной и достигать целей, находясь на рабочем месте, но также учитывайте тех, кому был бы полезен отпуск или выходной день для восстановления своих умственных или эмоциональных сил. Вы также можете показать своей команде, что заботитесь об их жизни вне работы, запланировав еженедельные оздоровительные мероприятия, такие как медитации с гидом или бесплатные массажи.
Установите доверие
Когда ваша команда чувствует, что вы доверяете им эффективно выполнять свои обязанности, они, скорее всего, будут мотивированы усердно работать над задачами. Один из способов установить такое доверие — предоставить вашим сотрудникам свободу экспериментировать и воплощать свои идеи без постоянного контроля. Такая автономия может не только стимулировать творческий подход, но и указывать на то, что вы доверяете им в разработке уникальных и эффективных решений.
Предоставляйте сотрудникам возможность руководить
Возможности лидерства дают сотрудникам дополнительные обязанности, которые могут мотивировать их работать на более высоком уровне, чтобы преуспеть в своей роли и достичь целей карьерного роста. Предоставьте эти возможности, изменив руководителя команды в определенном проекте или сменив руководителя еженедельного тренинга по новому навыку или концепции.
Будьте позитивной силой на рабочем месте
Ваше отношение оказывает большое влияние на вашу команду. Когда вы сохраняете позитивный настрой даже перед лицом невзгод, ваша команда, скорее всего, почувствует мотивацию продолжать. Если вы позволите себе стать негативным, ваша команда может поверить, что цели недостижимы, и потерять мотивацию пытаться. Когда вам трудно сохранять позитивный настрой, поговорите о своих проблемах со своим собственным менеджером или наставником, которому вы доверяете, а не со своей командой. Вы также можете обратиться за поддержкой за пределами своей компании, поработав с профессиональным тренером или консультантом, специализирующимся на проблемах на рабочем месте.
